今年以來，為完善基層黨建工作長效創新機制，進一步發揮好支部戰斗堡壘作用，根據財開公司做深做實“浙財紅管家”黨建品牌的有序部署，金溪山莊黨支部持續擦亮“金溪紅薈”特色支部品牌（品牌寓意：“紅”是共產黨人的本色，“薈”是茂盛之意、精英薈萃之意?！敖鹣t薈”，集西湖山水之靈秀，展金溪團隊之風采，薈萃紅色力量，根植紅色基因，傳承紅色文化，賡續紅色血脈），抓好黨建夯實根基，助力山莊發展出成果見成效。今年，山莊收獲了賓客感謝信100余封，成功獲得綠色旅游飯店授牌，在2022“迎亞運”烹飪及服務技能大賽中榮獲烹飪技能團體一等獎、創新菜獎和個人服務技能二等獎，在“詩畫浙江·百縣千碗”2022經典杭州名菜擂臺賽中摘得銅牌，餐飲總監周國民已成功入選“新時代浙江工匠”培養項目；山莊一定時期的經營業績屢創新高，負責運營的結對幫扶項目——開化金禧漫居民宿實現“開門紅”，抖音好評榜更位列衢州市酒店第一。

　　一、層林盡染“金溪紅”，強根鑄魂踐初心

　　旗幟鮮明講政治，持續強化“根”“魂”意識，牢牢把握國企屬性，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，著力描繪“金溪紅”。

　　一是加強政治建設，擦亮“政治底色”。堅持“第一議題”學習，深刻領會、貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神。加大政治文化培育力度，清明祭英烈感悟革命精，烈士紀念館重溫革命理想，紅色影像展培育斗爭精神，教育引導黨員初心永傳使命永擔。堅持黨史學習常態化，“金溪晨讀”專題集體學習，黨小組交換學習黨史書籍，“8090”宣講讀書會微黨課，持續鞏固拓展黨史學習教育成果。

　　二是強化理論武裝，堅定理想信念。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，編制《金溪黨建》學習內刊，組織開展知識競賽，用好“學習強國”、“國資e學”等學習平臺，堅持不懈推動理想信念教育常態化。學習宣貫黨的二十大和省十五次黨代會精神，通過集中觀看直播、組織專題學習、專題黨課、發放學習書籍等多種形式，堅持把會議精神學習宣貫作為當前和今后一個時期重大政治任務抓實抓好。

　　三是建強支部堡壘，夯實發展根基。強基層、打基礎，嚴密組織體系，嚴格黨員發展，落實“三會一課”，規范組織生活，健全黨建制度，強化黨務培訓，完善陣地建設，增強“金溪”定力。強干部、增擔當，樹立實干導向，堅持黨管干部，擇優晉升正向激勵，輪崗交流外派歷練，調整職能優化配置，激發“金溪”活力。強隊伍、提技能，增強戰斗能力，倡導匠心精神，強化業務培訓，參賽錘煉技藝，提升“金溪”實力。

　　二、湖光瀲滟“西湖情”，群團共建聚人心

　　構建網格化體系助推群團工作，關心引導員工的思想、學習和生活，化西湖之柔情于金溪之溫情，構筑溫暖金溪大家庭，提升向心力和凝聚力。

　　一是構建網格化體系，實現同頻共振。由支部書記擔任網格長，黨小組長擔任網格管理員，黨員和工會委員擔任網格員，全體員工劃入若干網格小組，實現支部領導、不限部門、全員覆蓋，構筑起跨越傳統行政部門管理的員工關懷新模式，掌握員工動態、了解員工需求、解決員工困難，進一步提高員工的歸屬感和滿意度。

　　二是發動全體黨員，爭做金溪“三員”。開展爭做“三員”行動，號召全體黨員爭做金溪轉型創新和高質量發展時期的“三員”——轉型引領員、和諧示范員和群眾貼心員，切實樹牢黨員旗幟，與群眾想到一起干在實處，進一步推動支部引領作用的發揮。組建“黨員先鋒隊”，以黨小組為單位，以積分制管理為模式，發動黨員積極沖向重大工作落實、急難險重任務完成的主陣地，進一步激發全體黨員在推動山莊中心工作中的先鋒模范作用。

　　三是打造“三味”群團，推動融合發展。營造金溪溫情“家”文化的濃厚氛圍，打造充滿“家庭味”“親情味”“青春味”的“三味”群團。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，認真執行黨務信息公開和店務信息公開，保障員工參與民主管理與監督的權利。通過每月“金溪員工日”、網格化體系、談心談話、建言獻策等，多維度全面掌握員工的困難和需求，及時響應。豐富員工關愛措施，開展“三為”服務，拓展興趣小組，豐富團建活動，落實困難幫扶，開展慰問和療休養，認真為職工群眾辦好實事。

　　三、固本培元“清溪源”，清廉金溪樹標桿

　　一是堅持從嚴治黨，繃緊黨風廉政弦。召開“清廉金溪”推進會，簽訂全面從嚴治黨責任書，壓實主體責任。落實常態化紀律警示教育要求，集體觀看警示教育片，紀檢委員講專題黨課，參觀廉潔文化展。嚴格日常管理監督，對崗位交流的黨員干部開展廉政談話，組織黨員開展重大原材料的驗收監督。落實“反腐倡廉全覆蓋無盲區零容忍”專項行動要求，梳理“四張清單”對照推進。加強廉政風險防控，簽訂《廉潔從業承諾書》，實時更新廉情檔案。

　　二是培育清廉標桿，打造“清溪源”品牌。以“五個結合”為出發點，以“五廉文化活動”為抓手，創新宣傳形式，豐富內涵呈現，著力培育廉潔清風。通過內與外、線上與線下、電子與紙質、固定與活動等多種形式，豐富清廉文化載體，加強清廉陣地建設，引導黨員干部職工繃緊“廉政弦”?？v深推進清廉國企標桿點培育，著力打造“清溪源”（品牌寓意：傳承清廉文化，打造清廉金溪，以清廉文化之永不枯竭的源頭水，為金溪這一脈“清溪”源源不斷地注入活水，以永葆金溪人清澈之本質、純凈之本心），一體推進“三不腐”。

　　三是強化風險防控，推動廉潔文化“六進”。在駐公司紀檢監察組的悉心指導下，強化紀檢監督力度，以公司內審提出的問題對標整改，提升內控管理能力。嚴格執行“三重一大”決策制度，緊盯重點領域和關鍵環節風險排查防控，黨務公開、店務公開、黨員監督多管齊下，完善權力運行監督機制。聚焦難點堵點推進數字化建設，以業務和管理流程線上化的數字化效能提升，強化內控防范風險。開展“六進”活動，“清廉金溪”進企業、進部門，“黨員監督驗收”進車間、進班組，改造工程“紀檢督查組”進項目，“清溪源”清廉文化品牌進頭腦。

　　四、有容乃大“百川匯”，紅色信念強賦能

　　一是強化政治擔當，推進責任落實。落實意識形態主體責任，強化支部書記第一責任和分管班子成員直接責任，把意識形態工作與黨建工作、業務工作緊密結合，定期召開專題會議研究分析意識形態工作現狀，確保意識形態工作抓實抓細。

　　二是強化輿論引導，深化宣傳教育。加強宣傳陣地建設，充分利用內部宣傳櫥窗、官微、微信群、黨群活動室等媒介，營造濃厚的宣傳氛圍，切實把握宣傳主導權。加強宣傳隊伍建設，組織舉辦“詩書墨韻 閱享金溪”讀書分享等系列活動，挖掘新生力量，培養青年骨干，充實和壯大宣傳隊伍。加強正能量宣傳，倡導工匠精神，宣傳先進典型，選樹崗位標兵，營造爭優創先的濃厚氛圍。加強溝通交流，“金溪員工日”了解員工思想動態，管理團隊常態化談心談話，優化“三定方案”，提升管理效能。

　　三是強化文化打造，增進文化賦能。響應財開“實正效情”企業文化，結合金溪溫情“家”文化，進一步營造充滿正能量的企業文化氛圍和風尚，積極打造特色文化主題酒店和綠色飯店，常態化開展文化活動，促進文化賦能發展的作用進一步發揮。